設立新部門

有差不多30年的時間，社方布洛克林的印刷廠為日本印製傳道工作所需的書刊。但隨著海老名的新工廠在1978年落成，社方決定讓日本分社印製自己所需的書刊。

一家製造黏合劑的大公司的總裁聽聞我們計劃要做的事，就約見我們。他獲知我們打算自製所需的黏合劑，就自告奮勇為我們採購所需的原料和裝備。如果我們喜歡，他也願意為我們製造黏合劑，以成本價格賣給我們。他為什麼這麼優待我們呢？幾年前，他曾出席美國芝加哥舉行的一個裝訂機和印刷機展覽會。他和他的同事在那裡遇到來自布洛克林伯特利的弟兄，弟兄邀請他們前往紐約的印刷廠參觀。社方的整個操作過程，特別是弟兄們的仁慈和勤懇，給他們留下很深的印象。因此他們想盡力向我們提供協助。後來我們發覺，向他購買黏合劑比我們自製還便宜。通過他的介紹，我們也找著其他的原料供應商，結果為社方節省了不少金錢。

許多機器製造商也跟我們十分合作。一間製造修邊機和配頁機的公司的代表來到海老名簽訂合同；他們在建築工地所見到的一切，特別是勤奮作工的志願工作人員，給他們很深印象。結果他們自願減低機器的價格，給社方節省了一百萬日圓（約一萬美元）。

誰能夠訓練弟兄？

工廠裡沒有人在裝訂書本方面有任何實際經驗。羅伯特·波布達應邀到布洛克林接受六個星期的培訓，好知道怎樣訓練其他弟兄。他所得的資料被譯成日語，然後社方舉行了一個裝訂工作訓練班。此外，有些商業公司派了專業人員前來協助，教導弟兄裝訂技術。我們也派弟兄到外界的裝訂工廠，參觀他們的操作。

有一次，弟兄參觀完一間裝訂工廠之後，被邀到公司總裁的辦公室去。總裁問道：「你們知道為什麼我們容許你們來參觀嗎？通常我們是不讓裝訂行業的人參觀我們工廠的，但在你們請求參觀之前一星期，一個見證人上門探訪我，向我介紹《守望台》和《儆醒！》。她的態度和我在雜誌裡讀到的資料令我有很深印象。」公司總裁接受了更多書刊，包括訂閱《守望台》和《儆醒！》，並且自願幫助我們訓練一些弟兄，讓他們在他的工廠裡實習一個月。

自那時以來，裝訂部的弟兄不斷改善自己的技能，也加深了他們的知識。商業的裝訂公司甚至派員前來社方的工廠參觀。他們對於工廠的整潔和弟兄們一絲不苟的態度印象很深。工廠的前任監督詹姆斯·曼茨回憶說：「我們允准一間裝訂公司在他們的代表參觀工廠時把過程攝錄下來。他們計劃用這套錄像帶去訓練自己工廠的員工。他們擁有同樣的設備，做著類似的工作，但他們想以伯特利的弟兄為榜樣，因為覺得弟兄的態度的確堪作模範。弟兄工作時常帶笑容，工作效率也很高。曼茨弟兄記得一位公司主管參觀社方的裝訂部時大感驚訝。這位主管說：「日本的年輕人患了他們所謂的三K症候群。」三K代表三個日本詞語，意思分別是危險、骯髒和辛苦。如果工作有以上的情況，他們就不感興趣了。但海老名分社的工廠裡卻完全沒有這種情況。

商業公司對社方的精裝版裝訂工序特別感興趣。海老名分社的裝訂設備已成為日本精裝書裝訂程序的主要資訊來源之一。工廠在這個部門大量生產皮面的精裝版聖經。

日語版《新世界譯本》全書是在海老名的印刷廠印製和裝訂的。為了印製13萬6000本聖經，趕及在1982年17個「王國的真理」區務大會中發行，製圖部、印刷機房和裝訂部一天工作24小時。有些弟兄要輪班工作，每班12至16小時。他們提醒自己，現今所做的工作跟古代抄寫上帝律法的「敏捷文士」以斯拉所做的類似。以斯拉用手抄寫律法，但現在他們卻運用高速的捲筒平版印刷機，把上帝的話語用日語印出來。為了勉勵自己努力效法以斯拉，他們把以斯拉記7:6的經文貼在印刷機旁邊。

那一年，所有在裝訂部工作的弟兄都參加在福島舉行的大會，這是當年全國最後一個區務大會。在大會前最後一個工作天結束之前僅8分鐘，他們才印好所需的最後一本聖經。在裝訂部工作的吉岡繁回憶說：「我們都精疲力竭，但見到弟兄獲得期待已久的《新世界譯本》全書時多麼興奮，有些甚至喜極下淚，就覺得自己所付出的努力的確完全值得。」