良い指導者は，明確な指示を与え，自分の庇護下にある人々が様々な問題を首尾よく解決できるよう，個人的な強さや能力を得られるようにします。

経営管理に関するある教科書は，そのような変化をもたらすことがいかに難しいかを指摘し，こう述べています。「変革の推進者[指導者]には，ソーシャルワーカーの感受性，心理学者の洞察力，マラソン選手の持久力，ブルドッグの頑強さ，隠者の自立性，聖者の辛抱強さが必要である。しかも，たとえこれらの特質すべてを備えていても，成功の保証はまったくない」。

「リーダーシップ: 特性は重要か」と題する一記事は，「指導者たる者は，追随者たちに望む行動の仕方で行動しなければならない」と述べています。確かに，良い指導者は，説く事柄を自ら実践します。