周遊監督——怎樣作忠信的管家
“各人要照着所得的恩賜，用來彼此服事，做上帝各樣分外恩慈的優秀管家。”——彼得前書4:10。
1,2．（甲）“管家”一詞的定義是甚麽？（乙）上帝所任用的管家包括誰在内？
耶和華把所有忠信的基督徒都立為管家。通常管家是個奉派管理家務的僕人。他也可能受托照料主人的生意。（路加福音16:1-3；加拉太書4:1,2）耶穌把他在地上的忠貞受膏門徒的群體稱為“忠信的管家”，並且將‘自己的所有財物’，包括宣揚王國的活動在内，都交託給這個“管家”。——路加福音12:42-44；馬太福音24:14,45。
2 使徒彼得指出，上帝的分外恩慈以各種不同的方式表現出來，而基督徒就是這些分外恩慈的管家。每個基督徒都可以在自己的崗位上努力執行管家的職責。（彼得前書4:10）受委任的基督徒長老都是管家，其中有些是周遊監督。（提多書1:7）我們應當對這些周遊監督有甚麽看法呢？他們應該具備甚麽特質？應當有甚麽目標？他們怎樣才能對人有最大的造益？
感激他們的服務
3．為甚麽我們可以把周遊監督稱為‘優秀的管家’？
3 一對基督徒夫婦寫了一封信向周遊監督和他的妻子致謝，説：“謝謝你們懷着愛心花了這麽多時間幫助我們。我們整家人都從你們的鼓勵和勸勉得益不淺。我們深知自己需要繼續在靈性上成長，但是憑着耶和華的幫助，同時有你們這樣的弟兄姊妹大力扶持，成長的痛苦就輕得多了。”優良的管家會好好照顧家裏各人的需要，同樣，周遊監督也對信徒同工懷有個人的關注。由於這緣故，弟兄時常對他們表示類似的感激。有些周遊監督口才特佳，許多擅長於傳道工作，還有些則以親切仁慈著稱。周遊監督努力培養這些恩賜，把自己的特長用來為别人服務，就可説是‘優秀的管家’了。
4．現在我們會考慮甚麽問題？
4 使徒保羅寫道：“對管家的要求就是要他處事忠信。”（哥林多前書4:2）週復一週在不同的會衆為基督徒同工服務無疑是一項獨特的喜樂權利。可是，這也是一項沉重的責任。既然如此，周遊監督怎樣才能忠信、成功地執行管家的職責呢？
成功地執行管家的職責
5,6．在周遊監督的生活上，為甚麽恆切禱告、全心信賴耶和華是至為重要的事？
5 周遊監督要作成功的管家，就必須恆切禱告，全心信賴耶和華。由於他們工作繁忙、責任衆多，他們可能有時感覺力不能勝。（可參閲哥林多後書5:4。）因此他們需要按照詩篇執筆者大衛的勸勉而行：“你要把你的重擔卸給耶和華，他必撫養你；他永不叫義人動搖。”（詩篇55:22）他們也可以從大衛的話獲得很大安慰：“天天背負我們重擔的主［耶和華］……是應當稱頌的！”——詩篇68:19。
6 保羅有很多屬靈責任要照顧，他從甚麽方面獲得所需的力量呢？他寫道：“我靠着那賜給我力量的，凡事都有能力應付。”（腓立比書4:13）不錯，保羅的力量來自耶和華上帝。彼得也提出類似的勸勉：“服事的，就該靠着上帝所供應的能力服事。這樣，上帝就能凡事通過耶穌基督得榮耀。”（彼得前書4:11）一位曾作周遊監督多年的弟兄強調，對上帝的信賴是不可或缺的；他説：“每逢有難題要處理，記住要仰賴耶和華，並且向他的組織求助。”
7．在周遊監督的工作上，平衡怎樣擔任一個重要角色？
7 成功的周遊監督需要保持平衡。像其他基督徒一樣，周遊監督留意“驗明較重要的事”。（腓立比書1:10）a當地的長老如果對某件事有疑問，向探訪的環務監督請教無疑是明智之舉。（箴言11:14；15:22）他所作的客觀、中肯的評論，以及根據聖經提出的勸告，很可能會對他們大有幫助；甚至在他離開會衆之後，這些勸告仍然能够協助長老們處理問題。保羅囑咐提摩太的話正好與此不謀而合：“你從我這裏聽見、又有許多見證人支持的事，你要交託給忠信的人，他們也會够資格轉而教導别人。”——提摩太後書2:2。
8．為甚麽深入的聖經研究和沉思是不可或缺的？
8 如要提出明智、正確的勸告，對聖經作深入的研究和沉思是不可少的。（箴言15:28）一位區務監督説：“跟長老會商的時候，我們不知道某個問題的答案，就不要害怕承認。”處理問題的時候，周遊監督如果作出一番努力，探知“基督的思想”，他們就能够根據聖經提出明確中肯的勸告，幫助别人遵從上帝的旨意。（哥林多前書2:16）有時周遊監督需要致信守望台社尋求指引。無論如何，對耶和華的信心和對真理的熱愛比形像或口才重要得多。保羅在哥林多展開傳道工作時，並沒有“用浮誇的言詞或智慧”，而是“又軟弱，又畏懼，大大顫抖”。他的工作因此就毫無成效嗎？剛相反，這有助於叫哥林多人的信心，“不在乎人的智慧，只在乎上帝的力量”。——哥林多前書2:1-5。
其他重要特質
9．為甚麽周遊監督需要表現體恤之心？
9 體恤之心能够幫助周遊監督獲得良好結果。彼得敦促所有基督徒都要“體恤别人”，表現“同情心”。（彼得前書3:8，英語《新世》腳注譯作“同情心”。）一位環務監督覺得需要‘關心會衆裏每一個人，真正留意聽他們説話’。保羅懷有同樣的精神，他寫道：“要跟歡喜的人一同歡喜；跟哭泣的人一同哭泣。”（羅馬書12:15）這樣的態度促使周遊監督認真作出努力，要了解信徒同工的難題和環境。這樣他們才能提出富於造就的聖經勸告，聽者實行出來就可以真正得益。一位環務監督以表現體恤之心著稱；他從意大利都靈附近的一群會衆收到以下的信：“如果你要引起别人興趣，自己就得先對别人感興趣；要别人親近你，自己就得和藹可親；要别人愛你，自己就要值得人愛；要得到别人幫助，自己就得樂於助人。這正是我們從你學得的教訓！”
10．有些環務和區務監督怎樣論及謙卑的美德？在這方面耶穌怎樣立下榜樣？
10 為人謙卑自抑、和藹可親，可以幫助周遊監督對人大有造益。一位環務監督評論説：“保持謙卑的態度極為重要。”他勸新上任的周遊監督説：“不要因為較富有的弟兄能够給你們較多好處，就過度受這些人所影響，也不要只是跟這樣的弟兄做朋友。相反，待人總要大公無私”。（歷代志下19:6,7）真正謙卑的周遊監督絶不會因為自己是社方的代表，就妄自尊大，覺得自己高人一等。一位區務監督説得不錯：“要虛懷若谷，樂於聽弟兄説話。隨時隨地都要和藹可親。”耶穌基督既是有史以來世上最偉大的人物，他本可以令人感到侷促不安，可是他卻謙卑自抑、和藹可親，甚至孩童在他面前也感到自在。（馬太福音18:5；馬可福音10:13-16）周遊監督希望孩童、青少年、年長的人——的確會衆裏所有的人——都樂於跟他們親近。
11．在需要道歉的時候，毅然這樣做可以産生甚麽效果？
11 當然，“我們人人都難免絆倒許多次”，沒有任何周遊監督是不會犯錯的。（雅各書3:2）周遊監督犯了錯，無妨作個衷誠道歉，好在謙卑方面為其他長老立個榜樣。據箴言22:4説，“敬畏耶和華心存謙卑，就得富有、尊榮、生命為賞賜。”上帝的所有僕人豈不是都需要‘存謙卑的心與他們的上帝同行’嗎？（彌迦書6:8）有人問一位環務監督，他會對一個新受委任的周遊監督提出甚麽忠告，他説：“要深深尊重所有弟兄，看他們比你自己強。你會從弟兄學到很多東西。要保持謙卑，平易近人，不擺架子。”——腓立比書2:3。
12．為甚麽熱心從事基督徒的服事職務如此重要？
12 熱心從事基督徒的服事職務會使周遊監督的話更有説服力。事實上，周遊監督和他的妻子在傳福音的工作上立下熱心的榜樣，就會激勵長老、他們的妻子和會衆裏其他的人在服事職務上表現熱心。一位環務監督勸勉説：“要熱心傳道。”他補充説：“我發覺，以一般而言，會衆越熱心傳道，難題就越少。”另一位環務監督評論説：“我相信如果長老以身作則，跟弟兄姊妹一起工作，幫助他們從服事職務尋得樂趣，弟兄就會享有内心的安寧，熱心事奉耶和華而尋得最大的滿足。”使徒保羅‘放開膽量，大大奮鬥，向帖撒羅尼迦人講論上帝的好消息’。難怪他們十分懷念保羅的探訪和傳道活動，渴望跟他再次見面！——帖撒羅尼迦前書2:1,2；3:6。
13．周遊監督跟信徒同工一起從事外勤服務的時候，會考慮到甚麽事？
13 跟信徒同工一起從事外勤服務的時候，周遊監督會考慮到弟兄的環境和能力限度。雖然他的提議也許很好，但他知道有些人跟一位經驗豐富的長老一起傳道，就感覺十分緊張。所以，在某些事例上，鼓勵可能比勸告功效更大。周遊監督陪同傳道員或先驅主持聖經研究，他們也許寧願讓他主持。這樣，他可以幫助他們看出怎樣改善自己的教導方法。
14．為甚麽我們可以説，熱心的周遊監督能够激發别人的熱心？
14 熱心的周遊監督可以激發别人的熱心。在烏干達，一位弟兄有一個聖經研究進步得很慢，於是他請環務監督跟他一起去探訪這個人。他們穿越叢林，步行了一小時；途中碰巧下大雨，他們抵達的時候已渾身濕透。研讀聖經的一家六口獲知他們的訪者是個周遊監督，不禁大受感動。他們深知自己教堂的牧師絶不會對羊群這麽關心。在接着的星期天，他們首次參加聚會，並且表示想成為耶和華見證人。
15．墨西哥一位熱心的環務監督享有甚麽美好的經驗？
15 在墨西哥的瓦哈卡州，一位環務監督作了一番分外的努力。他獲准在監獄裏住了四晚，好探訪七位成為王國傳道員的囚犯。一連幾天，他陪着這些囚犯逐個監房向人作見證，也在獄中主持聖經研究。由於學生興趣濃厚，有些研究延續到深夜。這位熱心的環務監督報導説：“探訪結束之後，由於有機會彼此鼓勵，囚犯和我都感覺十分喜樂。”
16．周遊監督和他們的妻子提出的鼓勵為甚麽對人大有造益？
16 周遊監督要設法鼓勵别人。保羅探訪馬其頓各會衆的時候，他‘用許多話鼓勵他們’。（使徒行傳20:1,2）鼓勵的話可以幫助弟兄，不論年輕還是年老，追求屬靈的目標。在守望台社一個規模龐大的分社辦事處，有人作了一項非正式的調查，發現差不多有百分之20的志願工作人員是受環務監督鼓勵而投身全時服務的。既然周遊監督的妻子是全時的王國宣揚者，她們所立的優良榜樣也對人有莫大鼓勵。
17．一位年老的環務監督對於自己有榮幸幫助别人一事有甚麽感想？
17 年長和抑鬱的人特别需要鼓勵。一位年長的環務監督寫道：“在我的工作上，有一件事為我帶來内心難以言喻的喜樂，那就是，我有榮幸幫助上帝羊群裏不活躍和軟弱的分子。羅馬書1:11,12的經文對我有特别的意義；我盡力‘把一些屬靈的恩賜分給這些人，使他們穩固’，這件事也同時為我自己帶來極大的鼓勵和力量。”
他們的喜樂工作帶來豐盛酬報
18．周遊監督懷有甚麽基於聖經的目標？
18 周遊監督以信徒同工的最大福利為念。他們力求強化會衆，在靈性上造就弟兄。（使徒行傳15:41）一位周遊監督努力“鼓勵弟兄，令他們感到安舒，同時渴望履行服事職務，繼續按真理而生活”。（約翰三書3）另一位則設法使信徒同工信心保持穩定。（歌羅西書2:6,7）要記住，周遊監督是跟我們“同負一軛”的人，不是管轄别人信心的主子。（腓立比書4:3；哥林多後書1:24）周遊監督探訪的目的是要提出鼓勵和增加會衆的傳道活動；與此同時，長老團有機會檢討一下會衆所作的進步，並為未來定下目標。憑着周遊監督的言談和榜樣，會衆傳道員、先驅、服事僕人和長老能够期望獲得強化和激勵，一同熱心執行未來的工作。（可參閲帖撒羅尼迦前書5:11。）因此，要全力支持環務監督的探訪，同時盡量從區務監督提供的幫助得益。
19,20．周遊監督和他們的妻子從所作的忠心服務獲得甚麽獎賞？
19 周遊監督和他們的妻子所作的忠心服務為他們帶來了豐盛的酬報；他們能够堅信，耶和華會悦納他們的善工而大大獎賞他們。（箴言19:17；以弗所書6:8）格奧爾和馬格達蓮娜是一對曾從事周遊工作多年的年老夫婦。在盧森堡的一個大會裏，一個婦人上前跟馬格達蓮娜打招呼，原來20多年前馬格達蓮娜曾向這個猶太婦人作過見證。馬格達蓮娜留下給她的聖經書刊引起了她的興趣，後來她受了浸。一位屬靈姊妹則上前跟格奧爾打招呼，她還記得差不多40年前，格奧爾曾上門探訪她。他很熱心地向她傳講好消息，結果她和丈夫都接受了真理。不用説，格奧爾和馬格達蓮娜都喜出望外。
20 保羅在以弗所從事的服事職務産生了豐富的成果；這為他帶來了很大的喜樂，也許感動他引用耶穌的話説：“施予比接受更快樂。”（使徒行傳20:35）既然周遊工作牽涉到不斷的施予，從事這種工作的人必然體驗到很大的快樂；尤其是他們獲知自己的勞力産生了良好的結果，他們的快樂就更大了。一位環務監督曾幫助過一個感覺灰心的長老，後來他從這位長老收到一封致謝信，其中包括以下一段話：“在我的屬靈生命上，你是個‘強化我的良助’——超過你所知的地步。……你永不會完全知道，你曾給一個現代的亞撒多大的幫助；他的‘腳險些滑跌’了。”——歌羅西書4:11；詩篇73:2。
21．為甚麽你認為哥林多前書15:58的經文對周遊監督的活動適用？
21 一位曾從事環務工作多年的年老弟兄喜歡思念保羅在哥林多前書15:58提出的勸勉：“你們要堅定不移，時刻多做主的工作，因為知道你們的勞苦在主那裏不是枉然的。”周遊監督的確多做主的工作。他們是耶和華的分外恩慈的忠心管家；他們這麽喜樂地辛勤服務，無疑是令我們深懷感激的因由！
［腳注］
a 請參閲《守望台》1991年6月15日刊28-31頁“即使有許多事要做，你仍然能够快樂嗎？”一文。
你會怎樣回答？
◻為甚麽我們可以把周遊監督視為‘優秀的管家’？
◻有些甚麽因素能够幫助環務和區務監督對人有很大造益？
◻對從事周遊工作的人來説，為甚麽謙卑和熱心至為重要？
◻周遊監督有甚麽美好的目標？
［第16頁的圖片］
周遊監督盡力鼓勵信徒同工
［第17頁的圖片］
不論老幼，人人都能够跟周遊監督和他們的妻子交往而大大得益
［第18頁的圖片］
周遊監督熱心傳道，可以激發别人的熱心